Anforderungsmanagement

Anforderungsmanagement heißt nachvollziehbare Anforderungen. Sie sind die Grundlage eines jeden erfolgreichen ERP Projekts!

Warum? Weil unklare Anforderungen und ein ungenügendes Anforderungsmanagement die größten Kostentreiber bei ERP Projekten sind. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden, ihre ERP Projekte erfolgreicher durchzuführen.

Auf Basis unserer umfangreichen Erfahrung aus ERP Projekten auf der ganzen Welt wissen wir, wie die leider immer wieder anzutreffenden Probleme beim Anforderungsmanagement wirksam ausgeschaltet werden können.

Unvollständige Anforderungen stehen laut einer weltweiten Studie der Aberdeen Group an erster Stelle für ERP Projekte in Schieflage. Dicht gefolgt von sich im ERP Projekt ändernden Anforderungen und Spezifikationen, Leistungen, die gar nicht (mehr) benötigt werden, oder Anforderungen die nicht zu den Geschäftsprozessen passen. Dies alles sind Gründe für ein ganzheitliches Anforderungsmanagement, das auch alle relevanten ERP Prozesse berücksichtigt.

Unsere Projektmethodik ist so aufgebaut, dass alle gängigen Probleme von vornherein unterbunden werden! Wir verhindern nicht nur Probleme in Projekten, sondern wir stellen die entscheidenden Weichen für wirklich erfolgreiche Projekte!

Mit unserer Methodik können wir auch zu einem späteren Zeitpunkt einsetzen, auch wenn Sie mit ihrem ERP Projekt bereits begonnen haben, und Ihnen helfen Ihr ERP Projekt wieder auf den richtigen Kurs zu bringen. Dabei analysieren wir als erstes die Lücken und Gaps, die aktuell im Projekt aufgetreten sind. Anschließend füllen wir die identifizierten Lücken durch detaillierte Anforderungen und Spezifikationen. Unnötige Anforderungen werden gestrichen. Um den Interpretationsspielraum so klein wie möglich zu halten, belegen wir die Anforderungen und Spezifikationen durch detaillierte SOLL-Prozessdarstellungen. Natürlich aber nur, wenn dies auch vom Kunden gewünscht wird.

Sie möchten mehr über unsere Vorgehensweise oder Methodik erfahren? Dann kontaktieren Sie uns noch heute!