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Anforderungsmanagement

Anforderungsmanagement heißt nachvollziehbare Anforderungen. Sie sind die Grundlage eines jeden erfolgreichen ERP Projekts!

AnforderungsmanagementWarum? Weil unklare Anforderungen und ein ungenügendes Anforderungsmanagement die größten Kostentreiber bei ERP Projekten sind. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden, ihre ERP Projekte erfolgreicher durchzuführen.

Auf Basis unserer umfangreichen Erfahrung aus ERP Projekten auf der ganzen Welt wissen wir, wie die leider immer wieder anzutreffenden Probleme beim Anforderungsmanagement wirksam ausgeschaltet werden können.

Unvollständige Anforderungen stehen laut einer weltweiten Studie der Aberdeen Group an erster Stelle für ERP Projekte in Schieflage. Dicht gefolgt von sich im ERP Projekt ändernden Anforderungen und Spezifikationen, Leistungen, die gar nicht (mehr) benötigt werden, oder Anforderungen die nicht zu den Geschäftsprozessen passen. Dies alles sind Gründe für ein ganzheitliches Anforderungsmanagement, das auch alle relevanten ERP Prozesse berücksichtigt.

Unsere Projektmethodik ist so aufgebaut, dass alle gängigen Probleme von vornherein unterbunden werden! Wir verhindern nicht nur Probleme in Projekten, sondern wir stellen die entscheidenden Weichen für wirklich erfolgreiche Projekte!

Mit unserer Methodik können wir auch zu einem späteren Zeitpunkt einsetzen, auch wenn Sie mit ihrem ERP Projekt bereits begonnen haben, und Ihnen helfen Ihr ERP Projekt wieder auf den richtigen Kurs zu bringen. Dabei analysieren wir als erstes die Lücken und Gaps, die aktuell im Projekt aufgetreten sind. Anschließend füllen wir die identifizierten Lücken durch detaillierte Anforderungen und Spezifikationen. Unnötige Anforderungen werden gestrichen. Um den Interpretationsspielraum so klein wie möglich zu halten, belegen wir die Anforderungen und Spezifikationen durch detaillierte SOLL-Prozessdarstellungen. Natürlich aber nur, wenn dies auch vom Kunden gewünscht wird.

Sie möchten mehr über unsere Vorgehensweise oder Methodik erfahren? Dann kontaktieren Sie uns noch heute!

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Checkliste für eine erfolgreiche ERP Einführung

Hier erhalten Sie eine Checkliste mit den wesentlichen Schritten und Punkten für eine erfolgreiche ERP Einführung:

  1. Detaillierung und Finalisierung der elementaren Geschäftsprozesse
  2. Ermittlung der tatsächlichen Gesamtkosten (TCO)
  3. Identifizierung der Deltas zwischen Anforderungen und Fähigkeiten des ERP System
  4. Planung der kundenspezifischen Konfiguration der Geschäftsprozesse
  5. Etablierung eines ERP Projektmanagements
  6. ERP-Prozessanalyse und Analyse notwendiger Anpassungen
  7. Inhaltliche und zeitliche Planung der Veränderungen im Unternehmen (Changemanagement: Kommunikationsstrategie, Schulungen, Abstimmung und Harmonisierung der Bedürfnisse beteiligter Personen, ...)
  8. Einbeziehung und Planung von Schnittstellen zu Altsystemen
  9. Strategie / Vorgehensweise für die allmähliche oder zeitpunktbezogene operative Systemumstellung
  10. Planung der Datenmigration
  11. Planung und Koordination der benötigten internen und externen Projektressourcen
  12. Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten (Lenkungskreis, Kernteam, Fachexperten, ERP Anbieter, Systemhaus,...)

Nutzen auch Sie die Möglichkeiten aktueller ERP Systeme mit der Unterstützung von secosu | Consulting & Support um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Unser Team von unabhängigen ERP Experten kann Sie in kürzester Zeit unterstützen um die notwendigen Schritte für ein erfolgreiches ERP Projekt einzuleiten und einen messbaren Mehrwert mit Ihrem neuen ERP System zu erzielen.

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ERP Auswahl

Mit der ERP Auswahl von secosu | Consulting & Support finden Sie die ERP Lösung, welche Ihre Anforderungen am besten erfüllt. Berücksichtigt werden bei der ERP Auswahl: Ihr Budget, Zeitrahmen, Branche, IT-Infrastruktur sowie Ihre Geschäftsprozesse.

ERP-AuswahlAuf Basis unserer ERP-Auswahlmethodik Standardsoftware wie maßgeschneidert ermitteln unsere 100% neutralen Berater die optimale ERP Lösung für Ihr Unternehmen. Dabei gleichen wir im Rahmen der ERP Auswahl neben der Lösung auch die Eignung der jeweiligen Partner und deren Vorgehensmodelle ab. Was ist die Basis für unsere Prüfung? Ihr Unternehmen, aber nicht in seiner heutigen Form, sondern viel wichtiger: Das Unternehmen welches Sie in fünf bis zehn Jahren sein werden!

  • secosu | Consulting & Support ist bei der ERP Auswahl und den ERP Lösungen absolut unabhängig von Anbietern, Lösungsansätzen und Technologien. Im Gegensatz zu unseren Wettbewerbern bevorzugen wir keine einzelnen Lösungen oder Systemhäuser
  • Wir verwenden keine Excel-Datensammlung um Ihnen eine ERP Lösung vorzuschlagen. Wir nutzen unsere Expertise im Rahmen der ERP Auswahl um Sie als Unternehmen und Ihre Geschäftsprozesse zu verstehen und Ihre Mitarbeiter einschätzen zu können. Nur so können wir Ihnen eine wirklich passende ERP Lösung vorschlagen
  • Wir haben eine Reihe von speziellen und bewährten Vorgehensweisen entwickelt, um Zeit, Kosten und Risiken für Ihr Unternehmen zu minimieren
  • Unsere Berater nutzen Ihre langjährigen ERP Erfahrung in der ERP Auswahl und ERP Einführung von Lösungen, welche Sie in einer Vielzahl von Projekten gesammelt haben um auch Ihr ERP Projekt zu einem erfolgreichen ERP Projekt zu machen
  • Wir bieten Ihnen ein Rundum-Service. Dadurch profitieren unsere Kunden von operativen Unterstützung bei der ERP Auswahl, ERP Einführung und ERP Nutzenoptimierung in Ihren IT Projekten. Aber auch bei internen Veränderungsprozessen wird unsere ERP Erfahrung gerne in Anspruch genommen
  • Durch unsere Marktkenntnis bei der ERP Auswahl, von ERP Lösungen, ERP Projekten und ERP-Kosten, können wir unseren Kunden entscheidende Einsparungen ermöglichen, welche unsere Kosten oftmals um ein Vielfaches übersteigen

Sie wollen gleich loslegen? Dann verschaffen Sie sich schon mal einen ersten Überblick über den Markt.

Sprechen Sie uns an um mehr über unsere Methodik bei der ERP Auswahl oder auch anderen Bereichen wie ERP Implementierung oder Prozessberatung zu erfahren.

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ERP Einführung

Eine ERP Einführung erfordert Erfahrung und detailliertes Wissen. Wissen über die Prozesse des Unternehmens. Wissen und Erfahrung über das ERP System und, Erfahrung wie ERP Projekte in der gegebenen Zeit und dem vorhandenen Budget eingeführt werden.

ERP-EinführungDie vielleicht größte Herausforderung bei einer ERP Einführung liegt darin einen ERP Berater zu finden, der die Fähigkeiten und Kenntnisse hat den tatsächlichen Mehrwert eines neuen ERP System auch einzusetzen. secosu | Consulting & Support bietet Ihnen genau diese Experten. Unsere Methodik stellt sicher, dass Sie die geplanten Unternehmensziele und die strategischen Vorgaben mit dem ERP System erreichen und nicht nur das die ERP Software zu 100 % funktioniert.

Wir vereinen mit unserer Methodik die erfolgreichsten Bestandteile der Einführungsstrategien unterschiedlichster ERP Anbieter (zum Beispiel die ASAP-Methodik von SAP oder die Sure-Step-Methodik von Microsoft Dynamics, aber auch vielen anderen).

Der Einsatz unserer Einführungsmethodik ist der nächste logische Schritt für alle Unternehmen die durch den Prozess einer ERP Auswahl gegangen sind und bereit sind die wirklich entscheidenden Einflußfaktoren auf das Projekt zu akzeptieren und die wesentlichen Herausforderungen und kritischen Erfolgsfaktoren erkannt haben.

Unabhängig davon welches ERP System Sie einführen wollen, sei es SAP, ProAlpha, Microsoft Dynamics NAV oder AX, oder ein anderes ERP System. Wir von secosu | Consulting & Support haben die Erfahrung, das Team und die Methodik für eine erfolgreiche ERP Einführung.

Eine Checkliste mit den wichtigesten Punkten für eine erfolgreiche ERP Einführung können Sie hier downloaden.

Nutzen auch Sie die Möglichkeiten aktueller ERP Systeme mit der Unterstützung von secosu | Consulting & Support um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Unser Team von unabhängigen ERP Experten kann Sie in kürzester Zeit unterstützen um die notwendigen Schritte für ein erfolgreiches ERP Projekt einzuleiten und einen messbaren Mehrwert mit Ihrem neuen ERP System zu erzielen.

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