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Projektsanierung

Bei einer ERP-Einführung kann manches aus dem Ruder laufen. Wir sorgen dafür, dass Sie Ihr Ziel dennoch erreichen.

ProjektsanierungSei es, dass der Projektumfang falsch eingeschätzt wurde, "zu viel" angepasst bzw. "customized" wurde oder der ERP Anbieter und seine jeweiligen ERP Berater schlicht nicht in der Lage sind, die Aufgabenstellung zu erfüllen. Dies sind alles wichtige Signale, die auf eine dringend nötige Projektsanierung hinweisen!

Bei der ERP Implementierung vertrauen aber auch viele auf den Autopiloten des Anbieters. Wir bei secosu | Consulting & Support sorgen lieber für Erfolg.

Die möglichen Auswirkungen ohne eine Projektsanierung sind vielfältig:
Die drastischste ist sicherlich, dass das ERP System überhaupt nicht einsetzbar ist. Genauso möglich sind aber auch ungenügende Anpassungen. In der Folge funktionieren die Geschäftsprozesse nicht so, wie sie sollten! Auch hier ist eine rechtzeitige Projektsanierung von besonderer Bedeutung. Schlecht abgebildete Geschäftsprozesse können aber auch andere Ursachen haben und eine Projektsanierung notwendig machen. Es ist genauso möglich, dass sich Mitarbeiter an manchen Stellen oder Prozesssträngen zu stark eingebracht haben und es dadurch zu Ungleichgewichten kommt. Die Folge sind nicht funktionierende oder suboptimale Geschäftsprozesse. Hier gilt es, das Anforderungsmanagement zu prüfen und gegebenenfalls im Rahmen der ERP-Einführung zu korrigieren.

Bei solchen Projektsanierungen oder ähnlichen Projektkonstellationen zeigt Ihnen das Beraterteam von secosu | Consulting & Support die notwendigen Schritte für einen erfolgreichen Wandel des ERP Projektes. Dabei beschränken wir uns nicht darauf, Ihnen den Weg zu zeigen! Wir leiten Sie und Ihre Mitarbeiter an, und bringen uns selbst aktiv in das Projekt ein! Ein solides Projektmanagement ist das A und O, um das Ziel einer Projektsanierung zu erreichen.

 

Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel.Friedrich Nietzsche

Basierend auf einer einwöchigen Basisanalyse wird Ihnen unser Expertenteam von secosu | Consulting & Support eine sachlich neutrale Abschätzung für eine Projektsanierung liefern. Damit meinen wir: Konkrete Schritte wie Ihr Projekt wieder auf die Erfolgsspur gebracht werden kann. Bei einer Beauftragung zur Projektsanierung werden uns auf die Analyse und Steuerung der kritischen ERP Erfolgsfaktoren konzentrieren.

Beispiele von Inhalten einer Projektanalyse und -sanierung:

Im Rahmen der Projektsanierung arbeiten wir Hand in Hand mit den Projektbeteiligten. Vorrangiges Ziel ist hierbei, die Identifikation von Risiken und Erarbeitung eines Aktionsplans zur kurzfristigen Realisierung von Quick-Wins und Sicherstellung langfristiger Verbesserungen.

Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere Vorgehensweise bei der Projektsanierung zu erfahren. Informieren Sie sich auch über das Thema ERP Analyse / Optimierung und unser Leistungsportfolio zu Projektmanagement und Prozessmanagement.

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